January 14, 2022

O paradigma da paixão pelo trabalho




A Grande Demissão

O paradigma da paixão: os estudantes aprendem desde cedo que as suas carreiras futuras devem ser movidas pela paixão, intrinsecamente satisfatórias, e expressivas do seu verdadeiro eu.

Os estudantes do ensino secundário aprendem desde cedo que as suas carreiras futuras devem ser movidas pela paixão. Os livros de auto-ajuda aconselham os pesquisadores de emprego a começar com uma reflexão sobre o que amam. E os filmes de Hollywood ensinam as pessoas, de forma romântica, a aspirar a um trabalho que seja intrinsecamente satisfatório e expresse o nosso eu autêntico.

Os investigadores chamam a esta forma de pensar sobre o trabalho o «paradigma da paixão», e os estudos mostram que este se tornou omnipresente nas sociedades modernas.
O paradigma da paixão surgiu nos anos 60. Durante este período, houve um questionamento generalizado das normas sociais e culturais - especialmente entre os jovens - que ajudou a desenvolver uma nova forma de pensar sobre o papel do trabalho na vida humana.

Esta tendência foi liderada pelo psicólogo humanista Abraham Maslow, que aplicou a sua teoria da "hierarquia das necessidades" ao local de trabalho moderno. Em Eupsychian Management, Maslow argumenta que o trabalho deve ser pensado como uma fonte-chave de crescimento pessoal e de auto-actualização.

Maslow visionou um mundo onde os indivíduos obtêm profunda satisfação da sua vida profissional, e que tratam o seu trabalho como uma actividade sagrada.

Desde o início de 2021, tenho conduzido entrevistas com mais de 90 profissionais e gestores em Toronto, para saber como pensam sobre o trabalho. Embora haja excepções, o que os dados mostram, em geral, é que a teoria de Maslow se tem tornado cada vez mais comum.


Os aspectos negativos do paradigma da paixão

Porque a popularidade crescente do paradigma da paixão coincidiu muito com o aumento da desigualdade económica como com um declínio acentuado do poder dos sindicatos, atraiu uma série de críticas.
A socióloga Lindsay DePalma afirma que o paradigma da paixão encoraja os trabalhadores a romantizar o seu trabalho, cegando-os ao mesmo tempo para as distribuições desiguais de poder que caracterizam as suas vidas laborais.

No seu livro Work Won't Love You Back, a jornalista Sarah Jaffe argumenta que amar o seu trabalho é uma má ideia porque é uma receita para a (auto)exploração. Derek Thompson, escritor do The Atlantic, afirma que o paradigma da paixão alimentou uma nova religião - o "workism" - que é responsável por causar burnout e depressão mesmo entre os trabalhadores com salários altos.

Estes comentadores temem, com razão, que o paradigma da paixão possa (e leva) os trabalhadores a aceitarem condições de trabalho prejudiciais, mau tratamento por parte dos seus empregadores e expectativas irrealistas de si próprios - basicamente para suportarem o que não devem.
Quando as pessoas aspiram a amar o seu trabalho, podem dar prioridade ao trabalho à custa de outros aspectos importantes da vida - família, amigos e lazer. Uma sobrevalorização do trabalho pode levar as pessoas a verem aqueles que não podem trabalhar como preguiçosos, estúpidos ou desmerecedores de preocupação.

E no entanto, apesar destas armadilhas evidentes, o paradigma da paixão também pode ter os efeitos opostos. De facto, eu diria que é uma das causas do que tem sido apelidado de "Grande Renúncia".

A Grande Demissão

Em Agosto de 2021, 4,3 milhões de trabalhadores americanos abandonaram os seus empregos. Ondas semelhantes atingiram o Reino Unido.
No Canadá não é claro se a Grande Demissão está a ter igual intensidade, mas alguns estudos mostram que os trabalhadores canadianos estão cada vez mais a considerar abandonar ou mudar os seus empregos.

Há muitos factores que estão a causar a Grande Demissão. Entre os mais notáveis estão os salários que deram aos trabalhadores mais liberdade para escolher o tipo de trabalho que querem fazer, o stress laboral adicional causado pela pandemia, a necessidade de ficar em casa com crianças pequenas e a mudança para trabalho à distância. Também, penso, expectativas que derivam do paradigma da paixão.

O paradigma da paixão e a Grande Resignação

Ao perturbar a rotina das pessoas, a pandemia reavivou em muitos o desejo profundo de um trabalho de que realmente gostam - um desejo que há muito suprimido.
As minhas entrevistas deixam claro que muitos trabalhadores canadianos estão a perguntar-se: "É realmente isto que me apaixona? "Será que quero passar a maior parte das minhas horas de vigília a fazer isto?" "Será que o meu trabalho me traz significado?"
E não apenas os gerentes. O maior número de demissões no Canadá teve lugar dentro das indústrias de turismo e de serviços alimentares. 
De certa forma, o paradigma da paixão está paradoxalmente a alimentar a procura de um trabalho melhor, mais satisfatório e mais significativo. É porque os trabalhadores esperam mais que já não estão dispostos a suportar o status quo.

O paradigma da paixão requer uma forte rede de segurança

Claro que nada disto poderia ter acontecido sem o apoio do governo que pesava o equilíbrio de poder entre trabalhadores e patrões.
Desde os anos 80, os trabalhadores têm tido cada vez menos poder para negociar. Assim, embora o paradigma da paixão possa ter crescido em popularidade, cresceu em condições económicas que foram largamente determinadas pelos empregadores, não pelos empregados.
Mas na sequência da pandemia, isto começou lentamente a mudar. Confrontados com a escassez de mão-de-obra, os empregadores são obrigados a levar a sério as exigências dos trabalhadores no que diz respeito a salários, flexibilidade, autonomia e programação. Estão a receber a mensagem de que business as usual já não é aceitável - e, em alguns casos, estão a ceder.

A tomada de consciência crucial é que o paradigma da paixão pode alimentar as exigências de trabalho melhor e mais significativo, mas isto só é possível quando é acompanhado por uma forte rede de segurança social.

Os trabalhadores não precisam de deixar de amar o seu trabalho. Mas devem perguntar se os seus trabalhos são, eles próprios, amáveis. E isto é mais fácil de fazer quando se tem verdadeira liberdade económica.


No comments:

Post a Comment