A Grande Demissão
O paradigma da paixão: os estudantes aprendem desde cedo que as suas carreiras futuras devem ser movidas pela paixão, intrinsecamente satisfatórias, e expressivas do seu verdadeiro eu.
Os estudantes do ensino secundário aprendem desde cedo que as suas carreiras futuras devem ser movidas pela paixão. Os livros de auto-ajuda aconselham os pesquisadores de emprego a começar com uma reflexão sobre o que amam. E os filmes de Hollywood ensinam as pessoas, de forma romântica, a aspirar a um trabalho que seja intrinsecamente satisfatório e expresse o nosso eu autêntico.
Os investigadores chamam a esta forma de pensar sobre o trabalho o «paradigma da paixão», e os estudos mostram que este se tornou omnipresente nas sociedades modernas.
O paradigma da paixão surgiu nos anos 60. Durante este período, houve um questionamento generalizado das normas sociais e culturais - especialmente entre os jovens - que ajudou a desenvolver uma nova forma de pensar sobre o papel do trabalho na vida humana.
Esta tendência foi liderada pelo psicólogo humanista Abraham Maslow, que aplicou a sua teoria da "hierarquia das necessidades" ao local de trabalho moderno. Em Eupsychian Management, Maslow argumenta que o trabalho deve ser pensado como uma fonte-chave de crescimento pessoal e de auto-actualização.
Maslow visionou um mundo onde os indivíduos obtêm profunda satisfação da sua vida profissional, e que tratam o seu trabalho como uma actividade sagrada.
Desde o início de 2021, tenho conduzido entrevistas com mais de 90 profissionais e gestores em Toronto, para saber como pensam sobre o trabalho. Embora haja excepções, o que os dados mostram, em geral, é que a teoria de Maslow se tem tornado cada vez mais comum.
Os aspectos negativos do paradigma da paixão
Porque a popularidade crescente do paradigma da paixão coincidiu muito com o aumento da desigualdade económica como com um declínio acentuado do poder dos sindicatos, atraiu uma série de críticas.
A socióloga Lindsay DePalma afirma que o paradigma da paixão encoraja os trabalhadores a romantizar o seu trabalho, cegando-os ao mesmo tempo para as distribuições desiguais de poder que caracterizam as suas vidas laborais.
No seu livro Work Won't Love You Back, a jornalista Sarah Jaffe argumenta que amar o seu trabalho é uma má ideia porque é uma receita para a (auto)exploração. Derek Thompson, escritor do The Atlantic, afirma que o paradigma da paixão alimentou uma nova religião - o "workism" - que é responsável por causar burnout e depressão mesmo entre os trabalhadores com salários altos.
Estes comentadores temem, com razão, que o paradigma da paixão possa (e leva) os trabalhadores a aceitarem condições de trabalho prejudiciais, mau tratamento por parte dos seus empregadores e expectativas irrealistas de si próprios - basicamente para suportarem o que não devem.
Quando as pessoas aspiram a amar o seu trabalho, podem dar prioridade ao trabalho à custa de outros aspectos importantes da vida - família, amigos e lazer. Uma sobrevalorização do trabalho pode levar as pessoas a verem aqueles que não podem trabalhar como preguiçosos, estúpidos ou desmerecedores de preocupação.
E no entanto, apesar destas armadilhas evidentes, o paradigma da paixão também pode ter os efeitos opostos. De facto, eu diria que é uma das causas do que tem sido apelidado de "Grande Renúncia".
A Grande Demissão
Em Agosto de 2021, 4,3 milhões de trabalhadores americanos abandonaram os seus empregos. Ondas semelhantes atingiram o Reino Unido.
No Canadá não é claro se a Grande Demissão está a ter igual intensidade, mas alguns estudos mostram que os trabalhadores canadianos estão cada vez mais a considerar abandonar ou mudar os seus empregos.
Há muitos factores que estão a causar a Grande Demissão. Entre os mais notáveis estão os salários que deram aos trabalhadores mais liberdade para escolher o tipo de trabalho que querem fazer, o stress laboral adicional causado pela pandemia, a necessidade de ficar em casa com crianças pequenas e a mudança para trabalho à distância. Também, penso, expectativas que derivam do paradigma da paixão.
O paradigma da paixão e a Grande Resignação
Ao perturbar a rotina das pessoas, a pandemia reavivou em muitos o desejo profundo de um trabalho de que realmente gostam - um desejo que há muito suprimido.
As minhas entrevistas deixam claro que muitos trabalhadores canadianos estão a perguntar-se: "É realmente isto que me apaixona? "Será que quero passar a maior parte das minhas horas de vigília a fazer isto?" "Será que o meu trabalho me traz significado?"
E não apenas os gerentes. O maior número de demissões no Canadá teve lugar dentro das indústrias de turismo e de serviços alimentares.
De certa forma, o paradigma da paixão está paradoxalmente a alimentar a procura de um trabalho melhor, mais satisfatório e mais significativo. É porque os trabalhadores esperam mais que já não estão dispostos a suportar o status quo.
O paradigma da paixão requer uma forte rede de segurança
Claro que nada disto poderia ter acontecido sem o apoio do governo que pesava o equilíbrio de poder entre trabalhadores e patrões.
Desde os anos 80, os trabalhadores têm tido cada vez menos poder para negociar. Assim, embora o paradigma da paixão possa ter crescido em popularidade, cresceu em condições económicas que foram largamente determinadas pelos empregadores, não pelos empregados.
Mas na sequência da pandemia, isto começou lentamente a mudar. Confrontados com a escassez de mão-de-obra, os empregadores são obrigados a levar a sério as exigências dos trabalhadores no que diz respeito a salários, flexibilidade, autonomia e programação. Estão a receber a mensagem de que business as usual já não é aceitável - e, em alguns casos, estão a ceder.
A tomada de consciência crucial é que o paradigma da paixão pode alimentar as exigências de trabalho melhor e mais significativo, mas isto só é possível quando é acompanhado por uma forte rede de segurança social.
Os trabalhadores não precisam de deixar de amar o seu trabalho. Mas devem perguntar se os seus trabalhos são, eles próprios, amáveis. E isto é mais fácil de fazer quando se tem verdadeira liberdade económica.
Os estudantes do ensino secundário aprendem desde cedo que as suas carreiras futuras devem ser movidas pela paixão. Os livros de auto-ajuda aconselham os pesquisadores de emprego a começar com uma reflexão sobre o que amam. E os filmes de Hollywood ensinam as pessoas, de forma romântica, a aspirar a um trabalho que seja intrinsecamente satisfatório e expresse o nosso eu autêntico.
Os investigadores chamam a esta forma de pensar sobre o trabalho o «paradigma da paixão», e os estudos mostram que este se tornou omnipresente nas sociedades modernas.
O paradigma da paixão surgiu nos anos 60. Durante este período, houve um questionamento generalizado das normas sociais e culturais - especialmente entre os jovens - que ajudou a desenvolver uma nova forma de pensar sobre o papel do trabalho na vida humana.
Esta tendência foi liderada pelo psicólogo humanista Abraham Maslow, que aplicou a sua teoria da "hierarquia das necessidades" ao local de trabalho moderno. Em Eupsychian Management, Maslow argumenta que o trabalho deve ser pensado como uma fonte-chave de crescimento pessoal e de auto-actualização.
Desde o início de 2021, tenho conduzido entrevistas com mais de 90 profissionais e gestores em Toronto, para saber como pensam sobre o trabalho. Embora haja excepções, o que os dados mostram, em geral, é que a teoria de Maslow se tem tornado cada vez mais comum.
Os aspectos negativos do paradigma da paixão
Porque a popularidade crescente do paradigma da paixão coincidiu muito com o aumento da desigualdade económica como com um declínio acentuado do poder dos sindicatos, atraiu uma série de críticas.
A socióloga Lindsay DePalma afirma que o paradigma da paixão encoraja os trabalhadores a romantizar o seu trabalho, cegando-os ao mesmo tempo para as distribuições desiguais de poder que caracterizam as suas vidas laborais.
No seu livro Work Won't Love You Back, a jornalista Sarah Jaffe argumenta que amar o seu trabalho é uma má ideia porque é uma receita para a (auto)exploração. Derek Thompson, escritor do The Atlantic, afirma que o paradigma da paixão alimentou uma nova religião - o "workism" - que é responsável por causar burnout e depressão mesmo entre os trabalhadores com salários altos.
Estes comentadores temem, com razão, que o paradigma da paixão possa (e leva) os trabalhadores a aceitarem condições de trabalho prejudiciais, mau tratamento por parte dos seus empregadores e expectativas irrealistas de si próprios - basicamente para suportarem o que não devem.
Quando as pessoas aspiram a amar o seu trabalho, podem dar prioridade ao trabalho à custa de outros aspectos importantes da vida - família, amigos e lazer. Uma sobrevalorização do trabalho pode levar as pessoas a verem aqueles que não podem trabalhar como preguiçosos, estúpidos ou desmerecedores de preocupação.
E no entanto, apesar destas armadilhas evidentes, o paradigma da paixão também pode ter os efeitos opostos. De facto, eu diria que é uma das causas do que tem sido apelidado de "Grande Renúncia".
Em Agosto de 2021, 4,3 milhões de trabalhadores americanos abandonaram os seus empregos. Ondas semelhantes atingiram o Reino Unido.
No Canadá não é claro se a Grande Demissão está a ter igual intensidade, mas alguns estudos mostram que os trabalhadores canadianos estão cada vez mais a considerar abandonar ou mudar os seus empregos.
Há muitos factores que estão a causar a Grande Demissão. Entre os mais notáveis estão os salários que deram aos trabalhadores mais liberdade para escolher o tipo de trabalho que querem fazer, o stress laboral adicional causado pela pandemia, a necessidade de ficar em casa com crianças pequenas e a mudança para trabalho à distância. Também, penso, expectativas que derivam do paradigma da paixão.
O paradigma da paixão e a Grande Resignação
Ao perturbar a rotina das pessoas, a pandemia reavivou em muitos o desejo profundo de um trabalho de que realmente gostam - um desejo que há muito suprimido.
As minhas entrevistas deixam claro que muitos trabalhadores canadianos estão a perguntar-se: "É realmente isto que me apaixona? "Será que quero passar a maior parte das minhas horas de vigília a fazer isto?" "Será que o meu trabalho me traz significado?"
E não apenas os gerentes. O maior número de demissões no Canadá teve lugar dentro das indústrias de turismo e de serviços alimentares.
De certa forma, o paradigma da paixão está paradoxalmente a alimentar a procura de um trabalho melhor, mais satisfatório e mais significativo. É porque os trabalhadores esperam mais que já não estão dispostos a suportar o status quo.
Claro que nada disto poderia ter acontecido sem o apoio do governo que pesava o equilíbrio de poder entre trabalhadores e patrões.
Desde os anos 80, os trabalhadores têm tido cada vez menos poder para negociar. Assim, embora o paradigma da paixão possa ter crescido em popularidade, cresceu em condições económicas que foram largamente determinadas pelos empregadores, não pelos empregados.
Mas na sequência da pandemia, isto começou lentamente a mudar. Confrontados com a escassez de mão-de-obra, os empregadores são obrigados a levar a sério as exigências dos trabalhadores no que diz respeito a salários, flexibilidade, autonomia e programação. Estão a receber a mensagem de que business as usual já não é aceitável - e, em alguns casos, estão a ceder.
A tomada de consciência crucial é que o paradigma da paixão pode alimentar as exigências de trabalho melhor e mais significativo, mas isto só é possível quando é acompanhado por uma forte rede de segurança social.
Os trabalhadores não precisam de deixar de amar o seu trabalho. Mas devem perguntar se os seus trabalhos são, eles próprios, amáveis. E isto é mais fácil de fazer quando se tem verdadeira liberdade económica.
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